當(dāng)前位置:叛逆孩子學(xué)校>八所叛逆學(xué)校深度解析:學(xué)生成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)之路如何?
為了引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,育才中學(xué)的教師們以身作則,從自身做起。郜晏中校長(zhǎng)帶頭理平頭,其他男教師也個(gè)個(gè)“從頭做起”,展現(xiàn)了良好的榜樣作用。當(dāng)被問(wèn)及育才中學(xué)的教學(xué)特點(diǎn)時(shí),郜晏中坦率地回應(yīng),他們重視培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,并以此作為工作的重中之重。
學(xué)校制訂了“預(yù)習(xí)落實(shí)、認(rèn)真聽(tīng)課、獨(dú)立作業(yè)、及時(shí)糾錯(cuò)、考試誠(chéng)實(shí)、多想多問(wèn)”的學(xué)生學(xué)習(xí)六步法。以預(yù)習(xí)落實(shí)為例,每位學(xué)生都備有預(yù)習(xí)簿,教師每天檢查并根據(jù)情況提出個(gè)性化教育要求。校長(zhǎng)除了日常檢查外,還會(huì)定期召開(kāi)教師交流會(huì),總結(jié)各學(xué)科的預(yù)習(xí)情況并給出改進(jìn)建議。

在育才中學(xué),郜晏中強(qiáng)調(diào)聰明的腦袋是在無(wú)數(shù)次的嘗試與失敗中磨煉出來(lái)的。學(xué)校要求學(xué)生們樹(shù)立抄作業(yè)可恥的觀念,鼓勵(lì)遇到難題時(shí)嘗試自主解決而非抄襲。這一觀念的實(shí)踐,有助于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。
通過(guò)不斷地落實(shí)和提高行為習(xí)慣與學(xué)習(xí)習(xí)慣的要求,育才中學(xué)逐漸形成了認(rèn)真、勤奮、好學(xué)的學(xué)風(fēng)。郜晏中認(rèn)為,方法和理念可以借鑒,但執(zhí)行力是不可或缺的。學(xué)校制勝的法寶在于“樣樣落實(shí),天天堅(jiān)持”。
第一章:關(guān)注每一個(gè)學(xué)生
面對(duì)質(zhì)疑,郜晏中深情地解釋?zhuān)逃恼嬷B在于關(guān)注每一個(gè)學(xué)生,而非僅關(guān)注那些表現(xiàn)突出的學(xué)生。他強(qiáng)調(diào),后進(jìn)生雖然暫時(shí)拉低了班級(jí)平均分,但他們同樣需要教師的關(guān)注和關(guān)懷。忽視他們可能會(huì)導(dǎo)致他們的天賦被埋沒(méi)。他擔(dān)憂,我們不能讓“吃不飽”的學(xué)生成為被忽視的弱勢(shì)群體。為此,他致力于轉(zhuǎn)變教師和家長(zhǎng)的教育觀念,確保每一個(gè)學(xué)生都能得到應(yīng)有的關(guān)注和支持。
第二章:夢(mèng)想教育的力量

郜晏中收到了來(lái)自育才中學(xué)畢業(yè)生的深情來(lái)信,信中講述了他對(duì)母校深深的眷戀和感激。這讓郜晏中深受感動(dòng),也更加堅(jiān)定了他對(duì)夢(mèng)想教育的信念。學(xué)生們之所以對(duì)育才如此眷戀,是因?yàn)閷W(xué)校不僅教會(huì)了他們學(xué)習(xí)方法,更重要的是給了他們夢(mèng)想。郜晏中堅(jiān)信,夢(mèng)想是激發(fā)學(xué)生潛力的關(guān)鍵,也是他們成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。
第三章:鑄就夢(mèng)想校園
郜晏中在育才中學(xué)強(qiáng)調(diào)夢(mèng)想教育的重要性,并努力將其付諸實(shí)踐。他回憶起了自己給學(xué)生們講述夢(mèng)想的情景,并堅(jiān)信每個(gè)學(xué)生都有潛力成為佼佼者。他鼓勵(lì)學(xué)生們追求夢(mèng)想,并通過(guò)實(shí)施一系列創(chuàng)新的教育措施,如設(shè)立特殊籃球場(chǎng)以降低籃筐高度,讓學(xué)生體驗(yàn)成功的感覺(jué),以此激發(fā)他們對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和信心。
第四章:改進(jìn)教育操作層面
郜晏中深知,要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想教育,僅有理論是不夠的。他強(qiáng)調(diào),教育需要在操作層面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),以確保每個(gè)學(xué)生都能享受教育的樂(lè)趣并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。他鼓勵(lì)教師們根據(jù)學(xué)生的不同條件調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),讓他們也能體驗(yàn)成功的快樂(lè)。這種改進(jìn)不僅使教育活動(dòng)充滿生機(jī)和活力,也展現(xiàn)了教育的智慧和人文關(guān)懷。

第五章:以育人為己任
第一章:教師信仰的注入
在知識(shí)的殿堂里,有一群特殊的守護(hù)者,他們是教工籃球隊(duì)的成員,不僅擅長(zhǎng)教書(shū)育人,還在全國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽上展現(xiàn)風(fēng)采。他們的信仰是教育的初心,是對(duì)學(xué)生未來(lái)的承諾。
第二章:“紅線”堅(jiān)守與六不承諾
杭州育才中學(xué)的一次重拳出擊引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。解聘兩名做有償家教的骨干教師,這是學(xué)校堅(jiān)守教育公平與師德的體現(xiàn)。郜晏中校長(zhǎng)嚴(yán)肅地表示:“教師不做有償家教,這是一條紅線。”他強(qiáng)調(diào),教育需要凈化,教師需要守住底線。

第三章:有償家教的爭(zhēng)議與識(shí)破之道
郜晏中校長(zhǎng)對(duì)于有償家教的態(tài)度堅(jiān)決,引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)議。他總結(jié)出識(shí)破有償家教的基本方法,強(qiáng)調(diào)教師的時(shí)間和精力有限,若兼顧其他工作,必然影響教學(xué)質(zhì)量。他的話語(yǔ)透露出對(duì)教育的深沉熱愛(ài)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第四章:學(xué)校文化的獨(dú)特之處與價(jià)值觀塑造
每一所學(xué)校都有其獨(dú)特的文化基因。育才中學(xué)強(qiáng)調(diào)“一身正氣”的價(jià)值觀,這決定了學(xué)校的氛圍、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)以及家長(zhǎng)口碑。教師入職時(shí)需簽訂“六不”承諾書(shū),堅(jiān)守職業(yè)道德,傳承正能量。
第五章:堅(jiān)守與抗?fàn)?/p>
郜晏中的堅(jiān)守與抗?fàn)幨且粓?chǎng)艱難的任務(wù)。面對(duì)利益受損者的攻擊和謾罵,他始終堅(jiān)持己見(jiàn),甚至啟動(dòng)法律程序進(jìn)行抗?fàn)帯P疫\(yùn)的是,他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,更多的有識(shí)之士站出來(lái)支持他,包括領(lǐng)導(dǎo)、特級(jí)教師和教育局的要求。育才中學(xué)鼓勵(lì)學(xué)生與老師交朋友,深化師生關(guān)系,以情感為紐帶,提高教學(xué)效果。
該校積極推動(dòng)老師與學(xué)生建立朋友式的交往關(guān)系,旨在讓學(xué)生喜歡并崇拜他們的老師。這種關(guān)系的建立被認(rèn)為是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。騰訊校園頻道的調(diào)查結(jié)果顯示,“90后”心目中的完美教師標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生變化,他們更看重教師能否與學(xué)生建立友好的關(guān)系,而不是單純的知識(shí)傳授。
有一個(gè)例子可以生動(dòng)地說(shuō)明這種師生關(guān)系的價(jià)值。張?zhí)旌际怯胖袑W(xué)的一名學(xué)生,他曾經(jīng)歷了從失落到重拾信心的過(guò)程。英語(yǔ)老師張嵐不僅鼓勵(lì)他參與學(xué)校活動(dòng),還通過(guò)跑步鍛煉的機(jī)會(huì)與他建立深厚的友情。這種友情使張?zhí)旌贾匦抡一貙W(xué)習(xí)的熱情,他的英語(yǔ)成績(jī)也因此顯著提高。
現(xiàn)代校長(zhǎng)的角色也在發(fā)生變化。為了提高教學(xué)質(zhì)量和辦事效率,育才學(xué)校采取了扁平化的管理方式,減少了中間層級(jí),使校長(zhǎng)能夠直接了解一線教師的教學(xué)情況。這種管理方式減少了繁瑣復(fù)雜的程序,使教學(xué)上的建議能夠迅速得到實(shí)施。這種借鑒自?xún)?yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)的“扁平化管理”模式,旨在激發(fā)教師的潛能,使其充滿激情地投入到教育事業(yè)中去。
杭州市錦繡中學(xué)的創(chuàng)辦是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新與發(fā)展的故事。當(dāng)時(shí),杭州一所熱點(diǎn)國(guó)有民辦學(xué)校遠(yuǎn)遷城北,杭州城西出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校的真空。育才中學(xué)的創(chuàng)辦者看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì),決定在該區(qū)域創(chuàng)辦新學(xué)校。雖然有人建議他們使用育才中學(xué)城西分校的名義招生,但他們選擇了創(chuàng)新而不是依賴(lài)已有的品牌。他們的考慮是:不能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,要保證學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

從上述內(nèi)容可以看出,師生關(guān)系正在經(jīng)歷重大的變革。從朋友式的交往到扁平化的管理,再到創(chuàng)新與發(fā)展的決策,都體現(xiàn)了對(duì)師生關(guān)系的重視。未來(lái),我們期待這種新型的師生關(guān)系能夠在教育領(lǐng)域產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響,為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
郜晏中,一個(gè)深諳教育之道的人。他了解到Dior雖然是LV旗下的奢侈品牌,但其獨(dú)立地位也為品牌贏得了巨大的成功。于是,他提出了一個(gè)大膽的想法:在教育的領(lǐng)域里,如果我們能打造一所獨(dú)立的精品初中,那就如同創(chuàng)造出一個(gè)像Dior一樣雖屬于育才中學(xué)體系卻擁有獨(dú)立地位的品牌。這等于為育才中學(xué)未來(lái)的發(fā)展布設(shè)了化解教育的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。不出五年,錦繡中學(xué)已經(jīng)嶄露頭角,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)超越預(yù)期,在杭州城西地區(qū)的影響力逐漸擴(kuò)大。
緊接著,郜晏中的步伐并未停歇。他又相繼創(chuàng)辦了育才中學(xué)附屬小學(xué)、東南中學(xué),走出了一條“適度規(guī)模,多點(diǎn)布局,類(lèi)型多樣,協(xié)同發(fā)展”的非常規(guī)發(fā)展之路。他的學(xué)校已經(jīng)達(dá)到了五所,但在建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校的道路上,他仍在“趕路”。
今年頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》明確了現(xiàn)代學(xué)校制度的建設(shè)方向。育才中學(xué)在這方面的實(shí)踐已經(jīng)先行一步。郜晏中校長(zhǎng)深諳現(xiàn)代教育理念,他知道現(xiàn)代校長(zhǎng)不僅僅是教育者,更是經(jīng)營(yíng)者、法律人、管理者等多元角色的復(fù)合體。他滿懷豪情,借著教育規(guī)劃綱要的東風(fēng),正順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行角色定位重組。
校風(fēng)不正,是一種怎樣的體驗(yàn)?或許我們無(wú)法親自體驗(yàn),但可以通過(guò)他人的描述來(lái)感知。正規(guī)高中學(xué)校的氛圍與職高學(xué)校截然不同。正規(guī)高中里的學(xué)生彬彬有禮,尊重師長(zhǎng);而職高校園里,學(xué)生行為放蕩,校風(fēng)不正。一個(gè)年僅16歲的女孩,選擇了進(jìn)入這樣的學(xué)校,一年后變得讓人陌生。她的變化讓人痛心,不正之風(fēng)或許已經(jīng)影響了她的人生軌跡。

那個(gè)年僅18歲的女孩的故事讓人深思。雖然我們沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)校風(fēng)不正的環(huán)境,但這樣的實(shí)例告訴我們,不正之風(fēng)有時(shí)會(huì)毀了人一輩子。我們不禁要問(wèn),是什么改變了她?是學(xué)校的氛圍,是不正之風(fēng)的影響。我們?cè)跒檫@樣的現(xiàn)象感到遺憾的也需要反思如何更好地引導(dǎo)青少年走向正確的道路。